№9, декабрь 2011 Международный Стандарт Работы с Кадрами

http://m-system-sozidanie.org/index.php?option=com_content&view=article&id=285

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ

Общеизвестно, что Успех Человека, Организации, Бизнеса – на 75-85% зависит от личных качеств Лидера (руководителя) и сотрудников (коллектива) и только на 15-25% – от профессиональных знаний и навыков. Но мало кто это реализует на практике.

Основные причины недостижения успеха человеком, организацией или предприятием, кроме сугубо профессиональных причин (в любой сфере) – это нерешенные проблемы руководителя и коллектива: неэффективное руководство, неграмотные подбор и расстановка кадров, неподчинение нижестоящих сотрудников, негативные взаимоотношения с руководителем и в коллективе, безответственность и недисциплинированность сотрудников, слабая мотивация к деятельности, отсутствие высокого Духа и объединяющих традиций и другое.

ОПЫТ УСПЕШНЫХ

Выдающиеся Лидеры и Авторитеты (руководители): Генри Форд — «Кто ставит только на прибыль, имеет меньше, чем тот, кто ставит на людей»; «Заберите у меня все, но оставьте мою команду, и я снова очень быстро достигну успеха», Ли Якокка — «Если у Вас нет надежной команды, остальное мало что значит», Сунь Цзы (классика бизнесменов) — «Первое условие победы — это воодушевление» и мн. др.

Данный номер посвящен Международному Стандарту Работы с Кадрами. Благодаря чему ведущим корпорациям, университетам и другим организациям удается достигать максимальных результатов? Насколько они ценят и каким образом работают с сотрудниками, коллективом?

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ. СУТЬ

Международный Стандарт Работы с Кадрами — инструмент достижения Целей:

1. Формирование Личности, то есть подготовка высококвалифицированных кадров.

2. Формирование единства и эффективного коллектива.

3. Достойные Традиции и Образ жизни — с максимальной отдачей и наслаждением.

«Де-факто» Международный Стандарт — это:

1. Регулярные Тренинги личностного роста и профессиональные курсы.

2. Коучинг — индивидуальная помощь сотрудникам (любые вопросы).

3. Корпоративная Культура праздники и традиции предприятия.

4. Общественная деятельность (Служение).

Лидирующие мировые корпорации 70% своих инвестиций вкладывают в подготовку кадров и формирование команды (в США с 1-го доллара, вложенного в производство, 85 центов — это вклад в развитие людей), для американских компаний один тренинговый день в неделю (7–8 ч. в день) — это норма.

В странах СНГ данная практика ближе к исключению. Именно поэтому МСРК важен и необходим как для отдельных компаний, так и для развития государства в целом.